一盈彩网、现场考勤
1．施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场盈彩网盈彩网，每天填写考勤表盈彩网，要真实，并且每月定期向监理单位汇报和提交。如有不实作假盈彩网，进行批评教育盈彩网，根据奖惩办法处以?？?。
2．监理单位每月25日前将监理单位的人员考勤情况及施工单位提交的考勤表交至工程管理部。
3．工程管理部现场管理采用工地智能考勤系统，施工单位和监理单位必须积极配合盈彩网。
4．施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和甲方代表批准后方可离开。否则按照奖罚制度进行处罚，脱岗三次及以上的，工程管理部和监理单位有权要求施工单位更换人员。
5．监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决盈彩网。
二、对分包单位的管理
1．要求工程总包施工单位填写《分包单位资质报审表》报监理单位和工程管理部，申报材料包括以下内容：
A．分包工程项目内容、范围盈彩网、分包协议书。
B．分包单位营业执照和资质登记证明复印件。
C．分包单位业绩、技术、能力盈彩网、信誉、施工管理。.
2．项目总监理工程师组织各专业监理工程师及有关人员盈彩网盈彩网，审查分包单位的资质盈彩网，审查以技术能力和施工管理水平为主。
3．审查合格后，监理单位和工程管理部对报审表进行批复后通知施工单位并向有关部门备案，未经监理单位和工程管理部认可的分包单位不得进入施工现场施工。
4．施工单位对分包单位有管理义务，分包单位出现的一切工程质量问题和事故盈彩网，以及管理问题、工期问题等，均由施工单位承担责任盈彩网。
5．未经监理单位和工程管理部审批认可的分包单位进场施工的，将按照奖惩制度进行经济处罚，并要求其立即退场。
三盈彩网、信息管理
1．所有工程资料必须随工程进度及时整理，并且要保证其真实、完整盈彩网、分类有序。
2．工程资料应由技术负责人全面负责盈彩网，指定专人具体整理盈彩网。
3．资料的归档应符合档案管理部门的相关要求，在提交纸质资料的同时盈彩网，施工单位和监理单位还应及时在工程管理部指定的信息化管理平台上传电子资料，未按时上传的按照奖罚制度进行处罚盈彩网。
4．在工程施工过程中监理单位和工程管理部要求提供的相关资料，施工单位应及时提交盈彩网，并要保证其真实性，对未按时提交或提供虚假资料的，按照奖惩制度进行处罚。超过三次及以上，监理单位和建设单位将要求更换相关人员。
5．竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
6．监理资料的归档内容应符合《建设工程监理规范》。
7．保修阶段的监理资料盈彩网，由原项目监理机构负责跟踪整理，完成后及时归档。
