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                            河北工程大学新校区建设现场协调管理制度

                            2016-12-03  Click:[]

                            一、各施工单位和监理单位进场前,应向工程管理部提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知工程管理部,工程管理部有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平,决定其是否留退,人员调换还应当严格执行双方合同约定。

                            二、施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送主要人员手机号码,并保证每日24小时畅通。包括法定节假日在内,工地都应有人值守。

                            三、监理单位人员必须保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,应保证及时到工地解决。

                            四、施工单位在正式开工前15天应向总监报送有关施工组织设计,经总监签字认可后方可进行施工安排,正式动工前必须提交开工报告。

                            五、施工单位必须服从甲方代表的协调安排,服从监理单位的技术指导和监督。

                            六、施工现场内各单位之间包括工程管理部、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、造价咨询机构、跟踪审计机构等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

                            七、现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本工程管理部有权拒绝签收,所有发出的文件均应有签收回执。

                            八、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由合同约定的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

                            九、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须立即直接向工程管理部提出,在经相关各方协商并得到工程管理部书面答复后方可按书面决议执行。

                            十、施工、监理单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与工程管理部制定的各项管理制度有抵触或冲突,并在进场前随施工组织设计报交工程管理部审核完善后方可执行。

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