一138申博官网、工程管理部根据工程实际，建立项目总体进度控制目标，制定整体项目的总进度计划，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员和职责分工。
二、施工单位应根据合同工期及工程管理部制定的总进度计划编制该标段的施工总进度计划，报监理单位及工程管理部和总工办审批后执行。
三、工程管理部实行工程进度报告制度，并采取相应奖罚措施。施工单位必须在每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。周计划、月计划应先由监理单位进行审核，再报工程管理部进行审批138申博官网。审批通过后由监理单位按照工程管理部要求在指定的信息化管理平台上实时上传。所有报送的进度计划文件必须由项目经理签字并加盖公章，且与实际情况完全一致。
四、工程管理部和监理单位应督促施工单位严格按进度计划组织施工138申博官网。对施工单位进度计划执行情况定期进行检查，发现偏差及时采取措施予以纠正，并协调好各子项目之间的进度关系。施工单位应结合实际情况，及时调整进度计划报监理单位和工程管理部审批。
五、工程管理部将根据工程需要适时组织安排进度协调会，完善工程进度计划的控制。
六、工程管理部负责编制甲控及甲供材料、构配件和设备的采购计划并进行控制。
七、工程管理部负责对工程实际进度的确认，及时协助办理工程预付款及工程进度款支付手续。
八、工程管理部负责制定预防工期索赔的措施，并做好处理工期索赔的相关工作138申博官网。
